结构化面试 每日一练

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很多考生入面之后会担心：面试能过吗?都考查什么内容?我可以在面试考场上答题自如吗?等等问题。今天江苏公务员考试网就将如何在面试考场上打造亮点的技巧分享给大家，希望能够帮助大家在面试考场上超常发挥，进入到自己理想的岗位。

结构化面试每日一练

问：领导交予你一项调研任务，在工作开展期间，你工作组中的一位老同事总是不配合，请问你怎么办？

【参考答案】

调研任务涉及面较广，每一环节都需要组员团结配合才能按时保质保量完成任务。如果出现题中的情况，我会这样处理：

，反思自己的工作。查看此次调研安排，综合分析每个人的工作任务安排，考量组员的专业技能、性格特点等是否适合给他们安排的岗位，做到心中有数；

第二，找到老同事有效沟通。听取老同事对于此次调研任务的见解，并委婉询问其不配合的原因。针对不同原因，做出针对性的调整。

如果他认为自己的专业和其工作岗位匹配度不高，例如他是计算机专业，而我安排他去做现场调查，那我会及时调整工作安排，安排他到数据分析岗位，发挥其长处，并让其他沟通能力较强、亲和力高的组员去做现场调查；

如果他对我之前的某项工作存在误解，认为我不能胜任这份工作才不配合。那我会跟他说明情况，并尽可能拿出之前的工作资料，说明我在那项工作中所取得的成绩，及时化解误会，证明自己的能力可以胜任这项工作，希望他能够再给我一个证明自己的机会，同时谦虚的请老同志对于调研任务进行指导，将宝贵的工作经验结合工作实际应用到调研过程中；

如果他是心态不够端正，不能正确对待这份工作，那我会与他说明利害关系。首先肯定他为单位以及本项调研工作作出的贡献，并表达自己对他作为一个老同事的尊重；其次，说明这项调研工作的重要性，领导非常重视，且关系到他自己及我们小组其他成员的年底考核；后，我会向他说明，如果这项工作做得好，组里的同事都会获得相应的奖励，例如集中休假或者奖金等。

第三，以身作则，跟进调研进度，继续投身到后续工作的开展中。我会灵活调整岗位分工，抓好问卷制作、现场调查、数据分析等每一项工作。同时，要定期组织组内沟通活动，例如茶话会等，促进组内团结、信息互通，鼓足干劲儿加油干；

后，通过这次事件我会总结经验教训，在日后类似的统筹协调工作中，一定要了解每个人的特点及岗位特征，做好工作安排，注重与组员的交流，有问题早解决，避免再发生类似问题。

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