人力资源正迎来新一轮跨越式发展

人力资源正迎来新一轮跨越式发展
瑞瑞发现近年来，人力资源服务业覆盖的范围早已超出以往的职业介绍、劳务派遣的概念，人才测评、人力资源管理咨询等新兴业态全面发展，与互联网、金融等产业领域跨界融合的创新产品层出不穷，人力资源服务业正迎来新一轮跨越式发展。而人力资源的重点不在于所从事的传统工作，而是涉及到企业，以及企业如何取得成功。HR始于哪里？不是始于人力资源的问题，而是始于企业的问题。
人力资源不只是人力资源本身，不仅涉及知道什么、做了什么，更关乎所做的结果。因此，博瑞教育周老师会问HR，你为其他人创造了什么价值？谁会从你的工作中受益？工作中面临的挑战是什么？
人力资源的发展主要包括行政、职能方面、战略和由外而内的人力资源。当我们审视人力资源的时候，它就会跟各个不同的战略联系起来；当我们关注人力资源的时候，它就会影响到我们的客户和投资人。战略是一个窗口，通过这个窗口，我们可以看到客户、投资人、消费者。沟通非常重要，包括内部和外部的沟通，以及领导者之间的沟通。公司的领导力是否能够满足客户的预期？当我们把HR知道的、所做的，真正和企业联系起来的时候，人力资源就不只是人力资源了，也只有这样，人力资源才能够真正帮助企业走向成功，发展壮大。
管理现有人才和为未来的人力资本进行投资。一般情况下，领导者都有自己的一种倾向，很可能只是对其中一两个角色得心应手。当我们去管理领导力的时候，一定要让领导者认识到自己的倾向。另外一个是涉及到品牌的，是否将领导力行为与为客户所做的承诺结合在一起？当两者一致的时候，才是找到了正确的领导力。后，领导者必须要坚持所做的事情。一位教授说领导力的挑战不是应该做什么，而是要建立一个原则，让领导者不断去坚持所做的事情。这涉及到领导力的可持续性。
人力资源部门的重要性要比个人的重要性高3-4倍。因此，作为一个人力资源人员，一定要在人力资源部门所做的一切都非常重要，它会给我们带来切实的商业价值。我们要去改变我们的视角，由外而内地思考，把人力资源和客户、投资者结合在一起，要有战略性眼光和宏观思维。同时，人才、领导力、文化是人力资源管理成果的三个重要方面。另外，通过积极努力，人力资源管理可以成功转型。瑞瑞觉得做到以上这些，我们就能够找到合适的人才，建立好的人力资源部门。
这个行业有巨大潜力和发展空间，作为国内行业领军企业同样面临着新形势下企业的转型升级，研发适合中国本土市场客户需要的人力资源服务平台和管理软件，是下一个新的增长点。
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