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现在大部分的财务都还是从事着核算会计的工作内容，但是在企业当中能在老板面前有话语权的只有管理会计人才，因为管理会计会通过财务报表分析看到企业存在的一些不寻常的数据，通过数据来看企业发展的真实情况；通过成本分析与控制，来帮助企业减少成本支出，降低成本；通过税种知识来帮助企业减少税负以及合理的规务稽查；在这些的基础之上会懂给企业降低风险，那就是内部风险控制。而内部风险控制有涉及到企业的方方面面，那我们应该如何下手呢？跟小编一起来学习下吧！
一、财务视角下的“风险”是什么？有哪些具体内容？
（1）现金资源流入减少、流出增加，现金资源损失；
（2）经营范围偏离管理预期、经营规范和内控要求；
（3）业务支撑力度下降，风险敞口增大，风险点增多、增强。
（4）合同签订额降低、业务进度滞后、支出项目及金额增加；
（5）资源使用效率降低、经营效益减少；
二、企业内部风险控制的5个步骤是什么？如何完成？
（1）：确定影响经营业务的“负面因素”（风险动因）
（2）：建立风险动因的追踪模型
（3）：评估风险动因的发生概率和影响程度
（4）：选择风险应对的方法
（5）：跟踪风险应对后“风险事项” 运行情况
三、面对风险有哪些应对方法？
（1）在往来款项上分担风险；
（2）在低价投标上追求适量风险。
（3）在合同审核上降低风险；
（4）在垫资能力上合理接受风险；
（5）在业务选择上回避风险；
四、常见的6种风险事项如何应对？
（1）保持良好的经营付款能力；
（2）收入管理遵循真实性；
（3）支出管理合理化。
（4）实物资产定期检查；
（5）现金资产要适量；
（6）促进业务回款，减少坏账损失；
