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阶段：家财务+流水账（核算会计阶段）
很多老板自己不懂财务，也没有成立专门财务部门，也没有专职的会计人员，只是采用代理记账的方式，其实，财务是一门非常专业的技术活，如果没有专业的财务管理部门，企业一般还处于初创阶段，年营业流水在1000万以下，这类企业的主要目标是赚钱，想一切办法完成老板个人的原始积累。

第二阶段：糊涂账+理不清（核算会计阶段）
当企业规模逐渐扩大，员工也变多，营业额也到了1000万以上时，老板就需要聘请专职的会计人员，组建财务部。这时候，企业没有业务与财务的衔接流程，也没有相应的规范制度，同时财务人员没有经过专业的训练和在大公司财务部门的历练，企业的财务管理基本就处于“糊涂账+理不清”。
这时候，老板需要注意两件事情，一是交税，二是钱。钱的事情还好，反正管钱的是自己人。税的事情就比较麻烦了，如果发票出事，老板一不小心，自己的前途、生命与自由都会搭进去。

第三阶段：老板内心纠结+财务变革（核算会计向管理会计方向转变）
随着企业规模壮大，企业对管理成熟度的要求越来越高。老板会开始考虑财务管理体系的建设，希望做到账目清晰，纳税合理，钱财守护。
这时候老板与财务的沟通、交流以及企业财务管理诉求方面，可能会存在相当大的矛盾，老板听不懂会计的话，会计听不懂老板的要求甚至觉得老板不懂财务瞎指挥。

第四阶段：轻松驾驭财务+持续规范（管理会计阶段）
这个阶段的公司一部分是上市公司，或者是准备上市的公司。企业已经基本具备了相应的制度和流程，财务人员变动时，不会影响企业的业务和财务。这时候，财务与业务已经有了一定的衔接，数据的支撑已能够让管理层轻松驾驭企业的运营。
这个阶段的不足点可能在于过于考虑财务合规合法，导致财务部门在挖掘企业利润增长空间，在利用财务为企业创造价值方面做得还不够。这也导致老板和管理层对财务人员很不满意。

第五阶段：财务创造利润+价值管理（管理会计阶段）
如果老板格局足够高远，企业管理成熟度与财务生态环境足够，那么企业可能会诞生出第五重境界的财务管理模式。
通过升级自己的财务系统，提高数据化管理能力，提升财务对业务的支撑能力，并帮助经营者控制风险，提率，降低成本，对市场变化做出快速反应，这是许多成长型企业老板梦寐以求的。