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阶段：财务人员处于核算会计境界，对会计的要求不是很高，大部分做的事情是在记账、报税方面。做的都是基础性的核算工作，对企业中存在风险点及潜在风险不敏感。
用到这样财务人员，企业一般都是处在初创期，人员规模少，员工在40人以内，从业务方面来说比较简单，单一；那从从产品种类以及业务种类来说，需要管理的点就比较少而且单一，相对于的营运及资金规模也比较小。
第二阶段：对财务人员有一定的管理要求，需要财务人员在核算会计的基础之上会控制，也就是俗话说的有风险意识，财务上讲就是企业的内部风险控制
企业从规模小一步一步的成长，慢慢的扩大自己的生产范围、扩大自己的产品线，这样人力、物力也会有所不断的增加。在这个阶段中企业存在的风险就会明显的增大，从资金、货物的运作量、财产的管理等。如果在某一环节出现了纰漏都有可能会让企业陷入困境。所以，企业到达这个阶段，迫切需要一个有效的控制体系，使持续的奔驰建立在一个可控的平台之上。现在想要成为管理会计人才需要将财务广泛参与到业务流程的事中控制之中，紧贴业务，建立起一套财务控制制度，从资金、存货、信息、账务四个方面保障企业内部安全。
第三阶段：分析，常规的指标分析是财务分析的重要组成部分，但它主要为投资者所用。对企业经营管理者而言，财务分析的内容远不只于此。企业在这个阶段，需要建立适合自己的财务分析体系和模型。财务分析的结果，可广泛使用于业绩规划、盈利分析、效率改善和薪酬制定中。
企业进一步成长，或在已有的市场中处于领先地位，或进入多元化发展，在较大范围的市场进行竞争。企业面临的市场、竞争及内部管理环境比较复杂，信息比较庞杂，需要进行选择和分析以支持各种决策。如果缺乏这种信息的支持，决策将无法进行或决策错误的风险很大，如：基于财务分析的战略选择、业务组合、业绩管理，投融资决策，运营效率的改善，全面预算的实行等等。这些都将阻碍企业市场份额的扩大和利润的增长。因此，这个阶段要求财务为业绩管理、全面预算、决策支持服务，帮助企业盈利。财务参与到事前规划和控制中。
第四阶段：
这个阶段，企业运用资本手段进行较大规模的快速扩张，进入多元化扩张和发展，企业通过上市募集资金，或进行其他战略性、财务性融资。同时，采取并购等手段进行扩张。这一阶段的财务重在资金运作，对投融资进行直接运作和管理，以及所涉及到的资本结构优化、利润分配事宜。
第五阶段：财务效益
这时的企业具有较复杂的资本结构、法人结构，营运资本量大，有税务谈判的筹码。这个阶段的财务主要是通过税务优化、营运资本的管理，直接为企业产生效益，以避免不必要的多纳税和资金闲置，造成损失。
