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一、制定完善的市场竞争机制
为了全面推动企业工程造价工作发展，相关部门要制定完善的市场竞争机制，对人力资源和生产要素进行统一的规划和分配，形成良性的市场竞争，并且优化企业人力资源和生产要素的应用流程，让企业的自身发展更加规范化和模式化，可以健康、稳定地发展下去。
同时，建筑施工企业要结合自身的发展现状以及管理模式，在工程造价工作开展的过程中加强对生产要素和人力资源的把控，全面了解工程造价的真实情况以及相关管理内容，做到宏观调控以及细节把控的有机融合。
二、完善造价管理机制
随着我国目前建筑市场竞争的日益激化，建筑企业为实现更高程度的可持续发展，首先需对工程造价管理机制进行科学完善，在此过程中，造价管理部门需积极履行自身职责，基于工程建设具体要求进行深层次分析，对造价管理内容进行合理细化，确保各项工作职责的有效落实，大程度实现责任到人。
在合理进行工程造价的基础上，科学选择管理方式。在具体进行管理工作时，企业管理层需基于全方位视角全面规划造价管理体系，深入分析单位内部，为造价管理体系的科学构建提供必要参考依据。在此过程中，管理人员和领导干部还需高度认识造价管理，定期组织开展专业培训和技能考核，确保造价管理人员具有更高的职业素养和专业能力，严格遵循相关制度开展具体工作，确保造价管理工作实现更高的透明度。与此同时，还需合理应用现代信息技术进行信息库的科学构建，确保工程管理实现更高程度的信息化水平，全面整合与工程造价相关的各项内容，并对其进行深入分析和存储，保障建筑企业具有更高的造价管理水平。
三、提升人员专业水平
在建筑工程进行造价管理工作过程中，专业化人才是其各项工作开展的重要支撑，因此，必须对相关工作人员进行专业培训。在开展具体工作时，需确保相关工作人员具有更为丰富的知识储备和实践技能。首先，建筑工程部门在进行人才招聘时，需对相关人员进行科学筛选，对相关人员专业资格进行更高程度的保障。
其次，应基于岗位需求，定期进行专业培训，确保工程造价管理工作人员能明确目前新制度和前沿政策，运用更为丰富的理论知识储备，科学掌握先进技术和现代手段，为造价管理工作的有效开展奠定坚实的基础。与此同时，建设部门还需定期邀请专业管理人员开展座谈会和演讲会，同时，组织现场工作人员进行工作经验的有效交流，从而使造价管理人员具有更高的实践技能。后还需科学完善奖惩制度，确保相关人员能更积极地参与造价管理工作，对造价管理人员定期进行专业考核，并将考核成绩与个人绩效挂钩，确保现场工作人员能积极积累工作经验，从而实现工程造价管理水平的不断提升，确保能大程度满足工程造价管理需求。
