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招标风险的防备与控制
物业管理招标的主要风险来自招标人和招标物业、招标人、竞争对手等三个方面。
1）来自于招标人和招标物业的风险有：招标方提出显现公平的特殊条件，招标方未告知可能会直接影响招标结果的信息，建立单位可能呈现资金等方面的艰难而形成项目无法正常停止，因物业延迟托付运用而形成早期介入期限延长，招标方与其他招标人存在关联买卖等。
2）来自于招标人的风险主要有：未对项目施行必要的可行性剖析、评价、论证，从而形成招标决策和招标战略的失误；自觉作出效劳承诺；价钱测算失误形成未中标或中标后亏损运营；项目担任人现场辩论呈现失误；承受资历检查时呈现不可预见或可预见但未作相应防备弥补措施的失误；招标材料（如物业管理计划、报价等）泄露；招标人采取不合理的手腕参与竞争，被招标方或评标委员会取消招标资历；未按请求制造招标文件或送达招标文件形成废标等。
3）来自竞争对手的风险主要有：采取低于本钱竞争、狡诈、受贿等不合理的竞争手腕；具备相关背景或综合竞争的优势；窃取别人的招标材料和商业机密等。
对上述风险的防备与控制的详细措施有：严厉依照相关法律法规的请求参与招标活动；对项目停止科学合理的剖析、评价，缜密筹划、组织、施行招标活动；完善企业本身的管理；选择信誉良好的招标方和手续完备盈利优势明显的物业；充沛思索企业的接受才能，制定可行的物业管理计划，选择经历丰厚的项目担任人；谨慎看待合同的附加条款和招标方的特殊请求等。