2018一建考试重点难点解析

2018一建考试重点难点解析
建设工程项目组织与管理
难点9：项目经理的责任。
1.项目管理目标责任书
项目管理目标责任书应在项目实施之前，由法定代表人或其授权人与项目管理机构负责人协商制定，应依据下列资料编制：
（1）项目合同文件；
（2）组织的管理制度；
（3）项目管理规划大纲；
（4）组织的经营方针和目标；
（5）项目特点、实施条件与环境。
2.项目负责人的职责：
（1）项目管理目标责任书规定的职责；
（2）工程质量安全责任承诺书中规定的职责；
（3）组织或参与编制项目管理规划大纲、实施规划，并对项目目标进行系统管理；
（4）主持制定并落实质量、安全技术措施和专项施工方案，负责相关组织协调工作；
（5）对各类资源进行动态管理；
（6）对进场的机械、设备、工器具的安全、质量、使用进行监控；
（7）建立各种专业管理体系，并组织实施；
（8）制定有效的安全、文明、和环境保护措施并组织实施；
（9）组织或参与评价项目管理绩效；
（10）接受审计，处理项目经理部解体的善后工作；
（11）进行授权范围内的任务分解和利益分配；
（12）按规定完善工程资料，准备工程结算和竣工资料，参与工程竣工验收；
（13）协助和配合组织进行项目的检查、鉴定和评奖申报；
（14）配合组织完善缺陷责任期的相关工作。
3.项目负责人的权限：
（1）主持项目管理机构工作；
（2）参与组织对项目各阶段的重大决策；
（3）参与组建项目管理机构；
（4）参与项目招标、投标和合同签订；
（5）参与选择并直接管理具有相应资质的分包人；
（6）参与选择大宗资源供应单位；
（7）决定授权范围内的项目资源的使用；
（8）在授权范围内协调与项目方进行直接沟通;
（9）在组织制度的框架下制定项目管理机构管理制度；
（10）法定代表人和组织授予的其他权力。

难点10：沟通障碍。

1.发送者的障碍。障碍主要表现在：表达能力不佳；信息传送不全；信息传递不及时或不适时；知识经验的局限等。
2.接受者的障碍。影响信息沟通的因素主要有以下几个方面：信息译码不准确；对信息的筛选；对信息的承受力；心理上的障碍；过早地评价情绪。
3.沟通通道的障碍。沟通通道障碍主要有以下几个方面：选择沟通媒介不当；几种媒介相互冲突；沟通渠道过长；外部干扰。
2018一建考试重点难点解析（扬州捷才教育）
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