如何编写商业计划

商业计划书不是招股书，注定没人看的内容，就不要讲不要说，在这里举几个例子，比如对市场的宏观描述，虽然要在逻辑关系上让人信服市场的体量，但是不能直白地去说，要让听众自己主动去思考市场到底有多大，如果直接扔出来，就好比全世界每人给我一块钱，我就坐拥几十亿一样。公司的组织架构，是不应该出现在计划书中，因为更多情况下，它是出现在上市前的招股书，招股说明中。

传统的swot分析，太落伍了，还是在逻辑上多下功夫，说了还不如不说。风险分析这一部分，这里的风险分析不是上文提到的风险，而是在顶目说明时分析会遇到的问题，而就这一块，要不要说，我建议还是省去，因为创业时你能看到的都不能算是风险，真正的风险一定发生在行进的路上。

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