设计师 如何做管理 江都服装设计培训

设计师，如何做管理？江都服装设计培训

一位社群成员的提问，对初次做管理或想做管理的设计师们来说，很有代表性，本文是我的解答和见解。

---想问先生，我在管理设计部有以下几个困惑，希望能得到您的解答：

1.设计部是不是应该每天都有工作报告？

我的回答：

其实这个问题比较宽泛，一般来讲工作报告的不同，要看开发的形式。

如果说你做的是传统品牌，我就不建议每天有工作报告（或工作总结）。原因在于传统品牌的进度是以相对大的整体为推进单位，比如一个波段、一个系列、甚至一个搭配闭环为一个单位。审版也是如此。所以没有必要每天都有工作报告。

但如果你是纯线上开发、或者是批发模式、或者快返品牌，还有比较快节奏的贴牌模式，那我建议每天都有一次工作总结。

总结的具体内容呢，简单地说，就是从设计部，直到每个设计师，每天一个工作目标和工作完成进度的碰撞。

目的就在于：每天检查当天完成进度和计划是否吻合。找出纰漏的地方，及时修正。

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